零售与商超LED 亮化工程案例
行业：零售与商超｜涉及方向：LED 亮化工程｜企业名称已脱敏
企业原有的情况
没有走审批流程被要求整改
这家企业的主要困扰是：没有走审批流程被要求整改。从经验看，这一点在项目启动阶段最值得花时间讨论，因为此时修改的成本最低。一旦进入执行阶段，任何调整都会牵动其他环节。
从成本角度考虑，前期多花的这部分时间，通常能在后续的返工和沟通中省回来，而且是提前省下的，不是事后补救。
我们做了什么
- 先做一次现状梳理，把问题按影响程度排序本阶段围绕LED 亮化工程展开，产出物由双方确认后进入下一步。
- 确定优先解决的一项，明确责任人与时间本阶段围绕LED 亮化工程展开，产出物由双方确认后进入下一步。
- 按阶段实施，每阶段结束后复核结果本阶段围绕LED 亮化工程展开，产出物由双方确认后进入下一步。
- 把有效做法写进流程，交给内部继续执行本阶段围绕LED 亮化工程展开，产出物由双方确认后进入下一步。
取得的变化
变化主要体现在制作返工率方面。反过来说，如果这一点没处理好，后面做的很多工作都只是在补窟窿，看起来忙，但整体并没有向前推进。
需要说明的是，这件事没有统一的答案。适合别人的做法未必适合自己，判断标准应该是：这套做法能不能在自己的业务条件下稳定运行。
要落地这件事，还需要一个前提：企业内部得有人对结果负责。否则方案再合理，也会在执行中被稀释成一份文件。
这个案例值得参考的地方
- 指定一位能拍板的负责人，避免决策在多人之间往返。
- 先定义衡量标准，再开始执行；说不清怎么算成功，就很难判断是不是在进步。
- 重要的结论和约定形成书面记录，减少口头传达带来的偏差。
- 给执行者留出反馈渠道，一线的意见往往比方案本身更接近真实情况。