零售与商超解决方案

店内标识与促销物料更新频繁

这个行业的典型问题是：店内标识与促销物料更新频繁。判断这句话是否成立，有个简单的检验方式：把现在的情况写下来，看能不能用一句话说清楚。如果写不清楚，说明还没想透，这时候急着往下走，后面多半要返工。

很多企业在这一步走弯路，是因为把顺序弄反了：先去找工具和方法，再回头想问题是什么。顺序对调之后，效率差别很大。

要落地这件事，还需要一个前提：企业内部得有人对结果负责。否则方案再合理，也会在执行中被稀释成一份文件。

我们通常这样处理

围绕「标识与导视系统」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「促销物料快速输出」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「模块化更换」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「统一视觉规范」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

忽略使用者的习惯

方案由少数人拍板，实际使用者没有参与，上线后推行困难。

只关注当下成本

选择报价最低的方案，忽略了后续维护、调整和返工带来的隐性支出。

一次改太多

同时推进多个方向的调整，出问题时无法判断是哪一项导致的，最后只能全部回退。