连锁门店解决方案
多店形象要统一且工期紧
这个行业的典型问题是：多店形象要统一且工期紧。之所以强调这一条，是因为它常常被当成技术问题，实际上是业务问题——只有业务上的判断清楚了，技术方案才有取舍的依据。
落到执行层面，我们通常会先做一次小范围验证：选一个具体的场景跑通，看数据有没有变化，再决定是否全面推开。试出来的结论有边界、可复用，讨论出来的共识往往经不起检验。
要落地这件事，还需要一个前提：企业内部得有人对结果负责。否则方案再合理，也会在执行中被稀释成一份文件。
我们通常这样处理
标准化门店形象
围绕「标准化门店形象」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
批量制作与分批安装
围绕「批量制作与分批安装」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
夜间施工减少影响
围绕「夜间施工减少影响」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
统一验收标准
围绕「统一验收标准」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
涉及的广告制作与工程亮化方向
常见误区
把手段当目标
上了系统、做了改版、发了内容，就当作事情完成了，却没有回头看这些问题是否真的被解决。
忽略使用者的习惯
方案由少数人拍板，实际使用者没有参与，上线后推行困难。
信息没有沉淀
过程中的判断依据和记录没有归档，人员变动后需要重新摸索一遍。