夜市与市集车体与车身广告案例
行业：夜市与市集｜涉及方向：车体与车身广告｜企业名称已脱敏
企业原有的情况
安装后漏水、脱落，存在安全隐患
这家企业的主要困扰是：安装后漏水、脱落，存在安全隐患。判断这句话是否成立，有个简单的检验方式：把现在的情况写下来，看能不能用一句话说清楚。如果写不清楚，说明还没想透，这时候急着往下走，后面多半要返工。
从成本角度考虑，前期多花的这部分时间，通常能在后续的返工和沟通中省回来，而且是提前省下的，不是事后补救。
我们做了什么
- 先做一次现状梳理，把问题按影响程度排序本阶段围绕车体与车身广告展开，产出物由双方确认后进入下一步。
- 确定优先解决的一项，明确责任人与时间本阶段围绕车体与车身广告展开，产出物由双方确认后进入下一步。
- 按阶段实施，每阶段结束后复核结果本阶段围绕车体与车身广告展开，产出物由双方确认后进入下一步。
- 把有效做法写进流程，交给内部继续执行本阶段围绕车体与车身广告展开，产出物由双方确认后进入下一步。
取得的变化
变化主要体现在使用年限方面。从经验看，这一点在项目启动阶段最值得花时间讨论，因为此时修改的成本最低。一旦进入执行阶段，任何调整都会牵动其他环节。
很多企业在这一步走弯路，是因为把顺序弄反了：先去找工具和方法，再回头想问题是什么。顺序对调之后，效率差别很大。
对于规模不大、人手有限的企业，更实际的做法是先把最关键的一条做扎实，其他的按季度逐步补齐，不必一开始就追求体系完整。
这个案例值得参考的地方
- 把方案拆成阶段目标，每一阶段结束后做一次复盘，而不是等到项目收尾才检查。
- 先定义衡量标准，再开始执行；说不清怎么算成功，就很难判断是不是在进步。
- 定期回看数据，用结果校准方向，而不是凭感觉判断效果。
- 把现状写清楚，而不是凭印象判断——写下来的过程本身就会暴露很多问题。